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统筹谋划 抓牢抓实 积极推动“十三五”战略落地

根据公司“十三五”规划战略解码,为继续推进深化改革工作,落实2017年重点工作任务,公司于2017427日在公司六层大会议室组织召开了战略重点项目立项暨启动会,确定了6个战略管理点及11个战略重点项目。会议由规划发展部副总经理李文博主持,总经理谷东风、副总经理王艟、副总经理李一川、六大区域公司负责人及总部各职能部门负责人参加了本次会议。

会上,首先由规划发展部汇报了公司2017年战略重点项目立项报告,介绍了项目立项背景、项目目标及工作内容,明确了项目督导人及负责人,并重点介绍了公司战略重点项目管理机制,对下一步工作计划提出了具体要求。

公司领导对战略重点项目立项工作进行了充分肯定,并对下一步工作提出了具体工作要求:

一、要充分认识战略管理工作的重要性,各级领导要高度重视战略重点项目工作的开展。战略管理是对公司长远发展方向做出的决策部署,致力于提升公司竞争力,而战略重点项目是战略管理工作的主要抓手。公司2017年设立的11个重点项目是“十三五”规划与年度工作计划的结合,是中期任务与短期任务的结合,接地气的项目设置有利于战略规划的实施和落地。

二、项目管理办公室要明确战略管理工作的定位,把握好向上汇报和向下管理的关系,在满足集团工作有效对接的前提下,结合公司实际情况抓严抓实,积极推动重点项目开展;项目牵头部门要明确工作职责,打破行政管理体系,积极协调处理跨部门事项,主动做好项目的牵头和实施;支持部门要积极做好配合工作,协助牵头部门推进项目顺利实施。

三、公司2017年将完善战略重点项目考评机制,切实注重实效,将其作为绩效考核及干部考评的重要依据,并纳入总经理奖励基金,对优秀项目进行必要的奖励。

四、各项目组要发动分公司人员,上下结合,共同参与,推进战略规划的落地。下一步要积极配合项目管理办公室工作,按照项目管理要求,明确工作路径和措施,制定具体的工作计划,及时向项目管理办公室汇报项目开展情况。(周涛)       

 

发布时间:2017-5-5 11:01:20 


 
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